员工激励归纳起来不外乎两种方法：合理的薪酬制度和科学、系统的管理体系。但人的需求是多层次的，物质需求只是最低层次的需求，因而薪酬的激励作用有限；而管理一但制度化就变得僵硬，用死的东西去管活的人不一定有效。您可以买到一个人的时间，您可以雇一个人到固定的工作岗位，您可以买到按时或按日计算的技术操作，但您买不到热情，您买不到创造性，您买不到全身心的投入，您不得不设法争取这些。”
有些老板说，无论怎么加薪都无法唤醒员工的积极性，那么应该是从员工的精神层面去激励。可能是工作压力太大，也可能是没有荣誉感。
对于电子商务来说，在阿里的老板们，要减少员工的工作压力可以使用，e助手，因为e助手有强大的功能可以缓解员工的工作压力，批量编辑，模板功能，一键搬家，双导淘宝等优秀的功能都可以减少员工的工作量，再加上e助手优化排名的功能：计划重发，智能优化排名，产品排名查询监控，关键词排名查询监控；这些功能可以让员工更好的处理产品的排名问题。e助手的强大功能可以让您的员工工作压力大大降低，让他们不单单是为了工作而工作，而是带上心思的帮您工作，让您免除后顾之忧。
而对于荣誉感，那么这个就取决于您的管理能力或者是您管理团队的主管实力了，企业越来越讲究人性化管理，因为死的规矩会让人觉得这个企业没有人情味，大家在工作就如是机器一样，每天安安分分完成任务，我不会被骂就好的；过于严厉气氛的企业，会让员工们工作得很压抑，他们找不到目标，会觉得自己是为了工作而工作；得不到工作的乐趣和成就感。这个过程是很致命的，因为落到业务员身上，他们会消极营销，那么接到的客户和生意就会比较少，那么企业的前进就会受到很多阻隔。
我想起了一个故事：韩国某大型公司的一个清洁工，本来是一个最被人忽视、最被人看不起的角色，但就是这样一个人，却在一天晚上公司保险箱被窃时，与小偷进行了殊死搏斗，保住了公司的财产。事后，有人为他请功并问他的动机时，答案却出人意料。他说当公司总经理从他身旁经过时，总会不时地赞美他“您扫的地真干净”。
就这么一句简简单单的话，就使这个员工受到了感动和激励，并“以身相许”。这也正合了中国的一句老话“士为知己者死”。现在的员工虽然越来越聪明，但是赞赏这种事情还是管用的。不用多，不用每天都挂着嘴边叨叨念着，只要您觉得您员工做得很好的时候，您很肯定的赞赏他。也许就会有奇效。我们都是很吝啬我们的赞赏，但是这是不对的。很多人也需要被肯定，被认可；您需要您的员工为您更好的工作，您就必须认可他，他的存在是有可能给您创造更多的财富，您得有这样的想法存在，才会不吝啬您的赞赏，就算您认可您的员工，您不告诉他，他是很难了解到的。必须您讲出来，让这个世界听得见。让他觉得，他的重要性。当然也要切忌，千万不能太多；孔子说过：“过犹不及！”太多的赞赏也会让员工太得意忘形。所以您要细心留意，好好掂量您认为最好的度。
e助手祝大家生活愉快