一个公司的成功，离不开产品跟服务，离不开创新的体制机制，更离不开高效的管理方式和管理方法。创业路上，学会几招，把公司做大，把人才留住不是难题。
第一、经常和员工交谈，交谈的方式要随和些，不要让员工产生对你的厌烦感，交谈的内容不单单是工作上的，更应该是全方面的，比如走进员工的生活，了解他们的生活需求，进而在一定程度上满足他们的合理化需求。
第二、适时给与员工学习的机会，针对员工不同岗位提供相对应的培训课程，员工学习成长了，对公司来说也是一种财富，要知道虽然付出跟回报不一定成正比，但是没有付出就没有回报是必然的。老板帮助员工实现梦想，其实也是在帮助自己的公司或者企业更快地进步提升。
第三、要为员工创建好的工作氛围，当员工深处在一个美的工作环境中时，整个身心都能得到进一步的陶冶。员工的工作充实了，身边的同事关系才能变得更加和谐，同事之间的沟通顺畅了，整个公司的运作效率才能进一步提升。
第四、了解员工的思想活动，一个有责任心的老板，要懂得对员工的思想状况敏感地做出反应。虽然很大程度上难以窥探出员工内心的秘密，但是得做到让员工能够接近自己，并且能够勇于表露他们的思想动态。
第五、营造好的企业文化，优秀的企业文化是公司生存的基石，企业文化做的好，人性关怀跟上去，爱护人，尊重人，承认员工的劳动成果，才能构建起良好的沟通系统，也才能最大限度留住人才。
第六、懂得放权，给人才委以更大的责任，有上进心的员工有很强的表现欲，他们希望能够得到老板的重视和支持，来实现自我价值的提升。所以作为老板一方要提供机会让他们自由发挥自身的才华，让员工能够感受到被重视。
第七、作为老板要大胆启用新人。在每个公司中，尤其是刚刚毕业的大学生是最容易跳槽的群体，公司花了很多心思才得到的人才，如果这么容易失去就太可惜了。作为老板要适当启用新人，让新人得到更多的伸展机会，这样才能最大限度留住人才。
第八、对有能力的人才要给与快速的提拔，一个能力极强的员工可以为公司创造很多的价值和财富，作为老板，要敢于动脑筋思考，想办法留住这类员工，给与他们更多的机会，让他们能够快速提拔。
第九、给员工加薪，不断鼓励员工价值的最大化实现。员工的付出跟进步老板要看在眼里，对于员工的付出老板要适度给出奖励，涨薪是对员工工作的肯定，也是鼓励员工价值最大化实现的一种有效方式。让员工有盼头地生活和工作，这样才能激发员工的工作激情。
第十、老板得以身作则起到带头作用。老板要用自己的能力、做事态度以及人格魅力来作为员工的榜样，鼓励、激励以及引导员工把公司把工作做得更好。
创业路上掌握必要的几招，让公司团队做得更大，让员工管理做得更好。
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