传统批发市场在过去一直占据很重要的主导地位，阿里要取代传统的批发市场让更多的线下批发业务转移到线上，在技术上必须要跟上节奏，否则，诸多的不便利因素最终都难以取代传统线下交易模式。
阿里是国内最早最大的B2B批发平台，在行业内具有很强大的知名度。善于挖掘阿里的优势，用心将其健身打造成一个觉有实际业务、工具型的平台，而不是一个只有展示作用的平台尤为重要。怎样才能让平台具备更实际的作用很值得大家深思，这不仅包括阿里内部的运营人员更包括了一大批进驻在阿里电商平台的商家。平台做的好，对于在这个平台上活跃的人员都是很有作用的。天猫改变了传统的销售模式，阿里也将改变传统行业的另一领域。阿里平台将传统批发市场高额的“棚架费、集资费、转让费”年年递增的租金等巨大的销售成本挤出了商品流通领域，而这最终得益的也是买家。
紧随这个平台发展的，理应是商家观念的逐步升级变化。阿里做的是批发生意，应该在这个平台上面活跃的商家目标客户也应该是做批发的商家而不是消费者。人是多样化的，企业也是各有特质，坚持走一条有效化的道路，能帮助企业快速定位，实现企业的高效运转。
阿里线上业务的发展需要充分调动行业及其商家的积极性，实现快速定位，从而激发线上市场的潜力。
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