想要做好线上交易，各个环节需要配合好。货期和资金是交易过程的重要一环，做好货期和资金安排，才能让各个环节合理接轨。
作为供应商，货源可以是来自很多个渠道，可以是直接从工厂拿货，也可以是从批发市场拿货，拿服装行业这一行来说，做好货期跟资金安排，能够从多个渠道来考虑。
1、从工厂的角度考虑
对于供应商来说，想要找到一个配合的工厂不是一件容易的事，一个让人放心的工厂，能够让供应商勇敢在前面冲，工厂跟供应商配合的默契好，互相信任，能够让供应商去拓宽销售渠道承接更多的订单。
资金方面在一开始的磨合期，供应商要尽量把资金准备充足，要在约定好的时间甚至提前安排资金给厂家，让对方感受到供应商的诚意，等到磨合期过了大家已经有了合作基础，在彼此信任的基础之下，如果要做大订单，就可以跟工厂方面商量好资金方面的安排。货期方面的问题也要跟工厂商量好，要保证在约定的时间内能够如期交货，合作默契高的工厂，在以后的再次合作就可以方便地按照约定俗成的时间去交货。不需要再在货期上面纠缠耗费太多时间。
2、从广州批发市场沙河十三行的角度考虑
广州十三行跟沙河的速度基本上是一致的，可以统称为沙河速度。举例说明沙河速度，可以看出很多这类批发市场的效率。
9:30在十三行市场抄版
10:00到中大面料市场找面料，剪版本
11:00到附近的加工聚集地工厂打版，有印花的扫描起模
12:30再到中大市场买面辅料
16:00面辅料到达工厂，工厂打版出来，面料上裁床，印花模做好
19:00车间上班
24:00产品出货
次日02:00－03:00产品发货到沙河市场
次日07:00市场开档，成为周边零售店主打货
次日09:00零售店铺上货架
沙河速度并非是批发市场的普遍现象，它必须具备两个条件，首先是面辅料都有现货，工厂所需的面辅料都可以就近拿面料然后马上生产，沙河市场效率极高，高仿能力跟速度也是很多批发市场无法追赶的。沙河速度出货快，周转也快，虽然很多产品品质是难以保证，但了解沙河速度有助于采购商对整个行业产业链有一个全方面且较清晰的认识，对整个行业的货源有比较全的把握。
3、从白马市场的角度考虑
沙河批发市场的货品低价，质量差，产品档次偏低，而且利润也低。但是白马市场的货品叫价高，利润丰厚，也需要走量，但量远比不上沙河批发市场。服装行业有一句话，缺货比压货更可怕，在批发市场的旺季，因为工厂都忙，都在赶货，由缺乏引起的损失比压货造成的损失要多上好几倍，白马市场的货品普遍毛利高，在旺季可以通过大力度的提高工价来加强跟工厂的合作，缩短工期，增加货源，提高盈利能力。
拓宽供应商采购的渠道，掌握好各个渠道的货期跟资金安排，通过对整个行业货源流通的把握，帮助供应商更快更好地接单出单。
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