做电商每年有多个黄金促销期，面对琳琅满目的商品，在激烈的竞争如何力压同行，让自己的产品优先被客户发现采购。做好重量级大促商家需要注意如下一些细节。
首先是活动的筹备阶段。
1、选产品。
产品的重要性几乎决定了一个大促活动的成败，选产品第一要以市场数据为导向，结合自身的产品供应链来做判断，挑选出合适的产品。
2、争取资源。
平台资源是有限的，想要上首页上大图，就得争取更多的资源来提高店铺的人气。要懂得跟平台客服打好交道，争取更多的资源倾向。真诚沟通，换位思考投其所好，更需要有积极争取的精神，找到自己产品的特色店将其最大化地展示出来。
3、客服准备。
做好客服培训，让所有客服人员对整个或偶的那个的产品和时间节奏了如指掌。做好培训之后要有明确的分工合作，让各个部分都能够到位。在有条件的前提下做好预演工作，多做一些实操联系避免临场时手忙脚乱。此外，还得做好后备方案以应对突发状况。
4、仓储团队准备。
仓库团队要举行好发货预演工作，熟悉整个流程同时为突发状况提前做好预案工作。此外，仓库团队要跟物流公司沟通好交接时间跟流程。
其次是做好活动的预热阶段。
1、站外预热。
借助各种社交平台、论坛社区进行炒作，借用人际传播让更多的人知晓这个活动。
2、站内优化。
店铺内部要及时更换首页及海报，突出或活动时间跟优惠，主动将人气集中起来放到活动期。同时要对过往的客户提前发放优惠券，让老客户知道有这个活动同时刺激他们来消费。此外，还可以在平台上面的社区论坛生意经之类的地方做宣传。
3、盯紧数据适时调整战略。
活动期间要盯紧数据，对活动的收藏量，活动的咨询量以及主要咨询这些东西要重点关注，以小时为阶段进行统计，在趋势不太好的时候及时调整产品策略。
再次是活动进行阶段。
1、明确目标。
活动期间要明确好销售目标，让运营客服仓储等各个环节的人员都熟知目标，让整个公司上上下下的人带着目标去冲刺业绩。
2、盯紧活动做好应急。
以小时为阶段，做好数据的统计工作，和预期对比对形式进行判断，在销量跟预期不符合的情况下应该怎么调整战略，在系统崩溃。停电、咨询量超过承接范围时应该应该如何应急处理。懂得对症下药，在问题面前不慌不乱。
3、掌握大促的销量分布特点。
活动开始和活动结束，这个时候扎堆的客户会比较少，是付款速度最快的时候，因此催款工作要跟上。在日常的购物高峰时期，一般上午的十点跟晚上的二十一点事活动的两个销售高峰期，客服接访工作要跟上，这样才能提高产品的转化率。
4、重视分工合作。
以客服分工为例，售前客服专门开辟团单渠道，避免团单的遗漏。催款客服安排专人分别负责短信、400电话、旺旺等方式的催款，售后客服则要随时跟仓库人员保持对接，同时要及时处理好投诉问题。在活动期间，要尽量让各个环节各个部分的人集中办公减少沟通成本。
最后是活动结束阶段。
1、重视异常订单。
面对异常订单时要有灵活的处理机制，不要因为异常订单而卡住后面的正常订单的运转，整个运转线的速度不要因为异常订单的问题而停滞。应对异常订单应该有专人去跟进处理，不要让其成为影响店铺评分的定时炸弹。
2、重视发货速度。
大促期间因为订单量过大容易导致货物堆积，建立畅通的渠道，保证客户下单之后能在72小时内发货，如果货物长久堆压会让客户积生怨气，让店铺的口碑大打折扣。同时要做好更多的人员储备，做到有条不紊，减少人为的漏发错发。
3、逐级调整产品价格。
活动后期，客户量会慢慢减少，活动结束之后，不适宜一次性就回复原价格，而要有针对性地逐级调整产品价格，不放过后续的流量，价格应该慢慢提，最好是在三天之后恢复正常价格。如果过早不利于充分消化活动尾期流量，过晚又会给活动期间的客户带来欺骗感，会增加退款率。
抓紧黄金促销时期，在大促销量时期从多个细节入手，迎接订单黄金期。
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